/uploadfile/upload/安徽久之链科技有限公司古井贡酒年份原浆1979年窖

629日,古井贡酒2022年年度股东大会在合肥古井假日酒店如期举行。

 古井集团党委书记、董事长梁金辉,古井贡酒股份有限公司总经理周庆伍,独立董事王瑞华,古井贡酒股份公司常务副总经理闫立军,副总经理许鹏,副总经理、董事会秘书、总会计师朱家峰等高管团队参加会议。

 历时半天的会议上,古井贡酒相关高层领导向投资者介绍了2022年公司主要经营业绩和2023年主要发展思路及重点工作部署,审议通过了8项议案。

记者获悉,在本次股东大会上,古井贡酒的高管团队回答了股东关心的各种问题,公司管理层围绕宏观形势研判、未来发展规划、重点项目建设等与投资者坦诚交流。

01200亿后,古井贡酒如何规划?

2022年度,古井贡酒实现营业收入167.13亿元,同比上升25.95%;归属于母公司净利润31.43亿元,同比上升36.78%

 对于2023年,古井贡酒计划实现营业收入 201 亿元,较上年增长 20.26%2023 年计划实现利润总额60亿元,较上年增长34.21%

 会上,参会人员对于古井贡酒200亿后企业是如何规划的进行了提问。

 古井集团党委书记、董事长梁金辉表示,200亿的目标是我们既定的战略、发展的必需和竞争的结果,200亿之后我们会向更高的目标迈进,聚焦白酒主业不放松。

 同时,他还指出,疫情以来,古井贡酒内部的战略布局一天也没有停止,包括产能的管理与规划,后200亿的战略布局已经有了支撑。

 200亿之后,古井贡酒如何创造新古井?在会上,梁金辉也做了解答。

第一,在产能上古井贡酒生态产区的升级,古井贡酒智能园区项目明年九、十月份也会投入运营。

 第二,产品的战略布局,古20+战略,未来会继续把古20做好,近期古井贡酒还推出了高端千元价格带战略产品古30,现在已经推向市场,但是重心还是放在古20上。

 第三,规划大健康产业;后200亿时代,古井贡酒充分发挥亳州的中药等资源禀赋优势,下一战略会筹划大健康产业,做养生酒、保健酒,在白酒+中药材方面会采取一些动作,去年古井已经并购了健康科技公司,已有产品“欣肝保倍”。

 第四,威士忌产业;古井贡酒在三年前在做威士忌的战略研究,古井贡酒的威士忌工艺是独特的,亳州特产的中药威士忌,目前的工艺已经完成,产品小样已在实验期。

02价格、库存、利润……古井贡酒高管团队直面“尖锐”

在本次股东大会的股东提问环节,参会人员就价位带布局、渠道库存、香型布局、利润增速等多个方面进行了提问,古井贡酒高管团队一一进行了细致解答。

 2023年,面对消费下行的压力,各大酒企纷纷增加产品产品的布局,投资现场提问古井贡酒在这方面有没有布局。

 古井贡酒方面表示,省内是全价位布局,次高端以古20为大旗,在产品数量上做减法,在产品上做沉淀。省外市场在100-200价格带古井贡酒也会布局,省外主要是加了中国香系列。

 作为古井贡酒的战略产品,古20成为了股东关注的重点。

 关于古20的长期发展,古井贡酒也释放出了积极信号,明确表示古20会如期完成全年增长目标。

 同时,古井贡酒还指出,古20的发展也是符合公司的预期,今年受大环境影响,省内价位上还有提升空间,省外还有全国化的布局和重点市场的打造。

 对于困扰白酒行业的库存与价格问题,古井贡酒方面表示,目前古井贡酒的库存处于合理水平,目前也不存在价格倒挂现象,古井贡酒的品质和价格都管控的很好。

 中国白酒开始进入了香型特色化时代,古井贡酒方面表示,目前将坚持以浓香白酒为主,黄鹤楼回归大清香,老明光发力明绿香,贵州收购的酱酒公司是作为公司的战略储备。

 近年来,古井贡酒的利润增长大于营业收入增速,对于此,古井贡酒方面解释称,有两方面原因:

1)产品结构的变化,年份原浆比例逐渐增加;

2)费用管控的模式在优化,进一步提高费用投放的精准性,提高费用使用的效率。

03建立基本养老服务清单制度

梁金辉表示,我们对中国的经济和未来充满信心,相信相信的力量,我们对古井也充满信心,对产能、产品结构、市场、人才的布局已经完毕,古井是有韧性的一家公司。他认为:

第一,不要被白酒的天花板所困惑,白酒的消费刚性需求仍在;

第二,不要被一些言论误导,有则改之无则加勉,我们会做好分析判断

;第三,不要被香型所迷惑,白酒要做出自己的特色,我们会做好古井香,向生产要质量、向质量要口感、向口感要风格、向风格要不同;

第四,不要被市场所困惑。我们对短期充满信心。

 对于未来10年乃至20年整个白酒产业的竞争格局,梁金辉也谈到古井未来的布局。具体为:

 1、品牌方面,未来会是品牌的天下,没有品牌引领、品质保证、品行底盘是不行的,未来消费者的选择会多样化,但最后会趋于固化。

 白酒作为交际的媒介,白酒喝的是朋友、人生,未来的白酒竞争是具有老八大名酒基因之间的竞争,没有一定的规模无法对品牌形成支撑,这也是这些年我们积极设计和规划产能的原因。

 2、技术方面,上市公司未来的核心竞争力还有技术力量,我们的科研投入是很高的,与很多科研院所都有合作。

 3、管理方面,此外还需要管理做支撑,我们要做一个数字化、国际化、法制化的古井,数字化就是古井管理的新理念,一个具体的做法。

 4、人才方面,人才得保证,我们要打造营销的铁军,8月份我们会投入一个新的管理培训中心。

 

 

 

 

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