2020.3月公司培训

凝聚共识 夯实基础

为更好的协助同事做好市场，也为了每位同事都能得到充分的学习和技能的提升，安徽久之链科技有限公司2022年正逐步搭建完善的全员培训体系。三月的员工培训围绕“市场销售”的主题展开，由合肥直营市场、市场部、品牌客户中心的负责人分别针对不同市场情况进行了培训讲解。

会上邀请了公司各个部门的同事以及久之链战略合作伙伴天禧运营的负责人，部门同事分享了他们对于市场的展望及讲述各自负责市场的最新状况，天禧运营负责人张总进行了工作执行力的讲述和演练，结合此次培训的内容大会现场所有部门的成员进行了热烈的讨论和互动，此次会议也起到了引导大家共同体会、共同思考和学习的重要作用。

会议开始

2021年是久之链公司走过的第四年，这一年承载了许多的回忆，伴随着大屏幕播放的2021回溯视频，每个人的心中一定都想到了这一年里经历过的大小事项。

述职报告是团队会议中必不可少的一部分，因为它可以展示我们的工作成果以及所遇情况，可以促进团队绩效的管理和改善。

在大会的上半场，合肥直营市场、市场部、品牌客户中心的三位负责人分别做出工作的述职汇报，展现形式各不相同，但是展现的主题都是关于在职期间的个人以及带领的团队市场开拓情况，三位负责人明确表示会继续挑战自我，审视现有策略，开创更多道路，确保团队能够持续把握好市场展现的重要机遇。

会议现场

公司注重市场开拓的同时，也注重财务和法务的知识普及，因此公司请到了来自北京大成（合肥）律师事务所的高律师，为各位同事讲解了“民法典下的合同签订以及审查法律风险防范”的理论知识，在培训过程中，高律师用古井贡酒年份原浆1979年窖产品的合同签订管理做例，方便了同事们更好地理解和学习。

此次会议的重中之重便是新一年的市场开展问题，公司的三大部门负责人为了培训的内容也是花费心思，精心准备许久，只为将各个市场的不同点、拜访的日常技巧、市场开展的必要前提、以及股东户的各项开发和维护知识完美的呈现给参与培训的每一位同事。

合肥直营市场部总经理培训的主要方向是以直营市场发展模式作为切入点，回顾了所负责区域的历程和网点打造的内容，对股东户落地政策进行了详细的解说，让大家更好的消化接收。

阜阳市场运营部的总经理以阜阳市场的每日工作安排为方向，在培训中将每日的工作流程拆解开来，细化讲述每位销售同事所需要做的、需要学习的内容，让大家更细致的理解培训目的。

天禧运营负责人以“执行力”为主题，用独特的互动方式进行培训内容讲述，向大家证实并贯彻了在工作中“唯有行动，方能出众”的理论思想，希望同事们可以将工作落地到实处，做一个合格且高效的执行人。

会议尾声

总经理闫总为本次会议作关闭发言，并对于2022市场开拓做出重要讲话和培训，为大家带去了殷切的希望，对各部门各项目2021年的汇报进行了点评与指导，并展述了2022年的工作重点与方向。